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  • :打赢项目攻坚战 发展新篇章

    时间:2016-11-13 14:08

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    经开区对当月项目扶植中交办的严重问题,项目促建组、相关部分和项目业次要配合研究可行性处理方案,实行存案销号制。成立了区方针督查室和督查组结合督查机制,按期组织相关部分进行结合督查。对工作不到位、作风不结实、工作走过场,为项目推进设置妨碍的单元相关担任人进行一线督查、改正,对处理不力的事项下达督办通知单,并视整改环境报区党工委、管委会研究进行问责。成立月传递轨制,各项目义务单元应于每月28日前将项目扶植环境和督查环境报送分析组,分析梳理后交督查组督办。督查组于次月5日前通过管委会党政网及督查传递予以传递。

    召开项目攻坚工作会

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    ■为贯彻落实省委、省和市委、市关于开展“项目年”勾当的放置摆设,全面鞭策经开区项目扶植,以项目带动投资,以投资推进财产堆积,以财产堆积推进转型成长,经开区党工委、管委会决定在全区范畴内开展“项目攻坚年”勾当,并将在全区掀起新一轮抓项目、促项目、推项目标高潮,以实其实在的项目扶植成效鞭策经开区经济社会成长大逾越。

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    在项目促建上经开区还实行了查核惩轨制。对项目促建组组长、副组长实行义务单项查核,对部分实行年度分析绩效查核加减分制(具体细则另行制定),提高重点项目查核成果在绩效查核中的权重。在查核中,过程查核和成果查核连系,过程查核实行传递约谈机制。对统一问题持续两个月被反复传递的,组长约谈促建组相关人员,对慢作为、的,由区纪工委约谈间接义务人,约谈后仍不克不及无效处理的要做书面查抄,情节严峻的,要调离工作岗亭。成果查核采纳定性与定量相连系的法子,根据考评法子,由项目攻坚工作带领小组办公室提出报党工委核定,对项目促建中成就显著的单元和小我予以传递表扬和励,在评先评优和汲引利用时重点关心、优先考虑。对工作不力、对付懒惰,不克不及按时按质按量完成使命的单元和小我,要予以追责,打消年度评先评优资历。

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    在安排督查轨制方面,经开区采纳“一月一安排、一交办、一销号、一督查、一传递、季度一总结、半年一考评、年终总查核”的督办促建机制。每周由各促建组组长研究协调各项目推进工作,每半个月召开促建组工作会,每月召开项目扶植推进会,每季度召开现场推进会。同时,由联系项目标带领或委托相关带领召议,有针对性地快速处理项目扶植中具有的告急问题,以项目扶植成功推进。

    为协助企业处理坚苦,推进项目扶植,连日来,经开区党工委、管委会次要带领别离率队走进企业协助他们处理现实问题。8月18日,区党工委陈伟全率队走进四川浩物,协调处理企业成长中碰到的坚苦。8月19日,区党工委副、管委会主任赵永韦带队走进凤凰集团,与企业担任人面临面交换,就若何处理企业资金来历等问题进行交换沟通。

    成立带领小组督促项目攻坚

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    此外,经开区还实行了项目扶植容缺轨制,对纳入本年度的重点项目,属区内范畴并合适区级审批范围的项目前期手续,可按照项目具体环境进行容缺受理。同时,健全并联审批机制,各本能机能部分要从快赶快准绳,提前介入,尽快打点相关手续。对需转报上级部分审批的事项,各本能机能部分要落实专人,与VIP办事组配合代办或协助打点。

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    攻坚战,持久且艰难,但经开区全区干部群众上下二心,决心满满,环绕以项目促成长的方针,披荆棘,砥砺前行,成长新篇章!(胡信柯文/图)

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    ■这一片活泼的气象是经开区狠抓项目攻坚的缩影。

    实行各项轨制保障项目进度

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    经开区成立了2016年项目攻坚工作带领小组,经开区党工委任第一组长,区党工委副、管委会主任为第二组长,区党工委委员、管委会常务副主任为常务副组长,其他区党工委委员、管委会副主任为副组长。带领小组下设办公室、VIP办事组、督查组、分析组。

    明白方针,落实办法。经开区加强重点安排,按时间节点、抽象进度强力推进项目扶植,确保全面完成重点项目扶植使命。

    据悉,在项目攻坚工作带领小组的统筹摆设下,经开区成立并深化了“一个项目、一名带领、一套班子、一套查核、一底”的工作机制。各项目义务带领经常深系项目查抄指点工作,协调处理相关问题,做到带领在项目一线批示,干部在项目一线指点,环境在项目一线领会,问题在项目一线处理,使项目按时间节点有序推进。

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    记者从经开区经发局领会到,为保障此次“项目攻坚年”勾当取得实效,经开区设“挑战类”和“冲刺类”两大类共计65个项目攻坚方针。此中“挑战类”项目22个,冲刺类项目43个,总投资173.7亿元,2016年打算完成投资78亿元。

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